Mühelose Erstellung von Produkthandbüchern - Manual.to

.um das Kundenerlebnis zu verbessern

Digitale Produkthandbücher fördern die Zugänglichkeit, verringern die Abhängigkeit von externen Quellen wie YouTube und ermöglichen eine bessere Nachverfolgung der Benutzerinteraktion für einen verbesserten Produktsupport.

"Wir bei Audi lieben Technologie, um ein besseres Fahrerlebnis zu bieten. Mit Manual.to machen wir das Erlebnis beim ersten Mal noch besser."

Thibaut Debelle
Thibaut Debelle

Innovationsmanager

Wie Manual.to Produkthandbücher verbessert

Globale Kundenbindung

Aktualisierungen mit einem Klick ermöglichen sofortige mehrsprachige Produkthandbücher, die Ihr Produkt mit einem vielfältigen Kundenstamm verbinden und die Zusammenarbeit für eine flexible Produktanpassung fördern.

Nachhaltige digitale Transformation

Digitale Produkthandbücher verringern den Papierverbrauch und fördern so Nachhaltigkeit. Gleichzeitig bieten sie Einblicke in das Leseverhalten, was Support und Reaktionsfähigkeit am Markt verbessert.

Optimieren Sie bestehende Unterstützung

Maximieren Sie Ihre Kontaktquote ohne zusätzliches Personal, verkürzen Sie die Zeit bis zur Problemlösung und stellen Sie sicher, dass Sie gleich beim ersten Mal die richtige Lösung finden. So schulen Sie Händler schneller und lösen Kundenprobleme effizienter.

Was unsere Kunden sagen

Thibaut Debelle

Innovationsmanager

Rob Vertonghen

Produkt Manager

Eddy Verschueren

Marketing Manager

Andere Anwendungsfälle

  • Wartung

  • Betrieb

  • Onboarding

  • Gesundheit & Sicherheit

  • Wissen bewahren

  • Qualitätskontrolle

"Ausfallzeiten sind sehr teuer. Wenn wir jedem in der Werkstatt die Möglichkeit geben, diese Probleme mit Manual.to schnell zu lösen, ist das ein großer Gewinn für uns."

Wouter van Haute
Wouter van Haute

Betriebsleiter

"Bei der Eröffnung eines neuen Werks war es wichtig, alle Maschinen und Prozesse schnell zu dokumentieren und neue Techniker effektiv zu schulen."

Jeroen Ijskes
Jeroen Ijskes

Ingenieur für Operational Excellence

"Die immer komplexeren Kundenaufträge haben unsere Ausbilder stark beansprucht - mit Manual.to können wir jetzt auch ungelernte Kräfte sehr schnell einarbeiten."

Els Dreessen
Els Dreessen

Generaldirektor

"Bei Gesundheits- und Sicherheitsanweisungen können die Prozesse komplex sein, aber mit Manual.to haben wir jetzt die Möglichkeit, klarere Anweisungen in kürzerer Zeit zu geben.

Stephan Fedtke
Stephan Fedtke

HSE & Kontinuierliche Verbesserung

"Da die erfahrensten Mitarbeiter ausscheiden, können wir mit Manual.to ihr Know-how schnell erfassen und es in einem attraktiven und ansprechenden Format an die neue Generation weitergeben."

Martin Dieu

Prozess Supervisor

Microsoft

"Mit Manual.to bekämpfen wir den Mangel an Know-how und Standardisierung, der zu 50 % unserer Cost of Poor Quality (CoPQ) führt."

Hisham Assali
Hisham Assali

Leiter des Ateliers

Microsoft

"Ausfallzeiten sind sehr teuer. Wenn wir jedem in der Werkstatt die Möglichkeit geben, diese Probleme mit Manual.to schnell zu lösen, ist das ein großer Gewinn für uns."

Wouter van Haute
Wouter van Haute

Betriebsleiter

"Bei der Eröffnung eines neuen Werks war es wichtig, alle Maschinen und Prozesse schnell zu dokumentieren und neue Techniker effektiv zu schulen."

Jeroen Ijskes
Jeroen Ijskes

Ingenieur für Operational Excellence

"Die immer komplexeren Kundenaufträge haben unsere Ausbilder stark beansprucht - mit Manual.to können wir jetzt auch ungelernte Kräfte sehr schnell einarbeiten."

Els Dreessen
Els Dreessen

Generaldirektor

"Bei Gesundheits- und Sicherheitsanweisungen können die Prozesse komplex sein, aber mit Manual.to haben wir jetzt die Möglichkeit, klarere Anweisungen in kürzerer Zeit zu geben.

Stephan Fedtke
Stephan Fedtke

HSE & Kontinuierliche Verbesserung

"Da die erfahrensten Mitarbeiter ausscheiden, können wir mit Manual.to ihr Know-how schnell erfassen und es in einem attraktiven und ansprechenden Format an die neue Generation weitergeben."

Martin Dieu

Prozess Supervisor

"Mit Manual.to bekämpfen wir den Mangel an Know-how und Standardisierung, der zu 50 % unserer Cost of Poor Quality (CoPQ) führt."

Hisham Assali
Hisham Assali

Leiter des Ateliers

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